设计+供应链专委会 · 五年产业实践验证

成为串起
珍珠的那根线

和爱飞共享设计平台——以设计资产为核心,整合设计、模具、供应链资源,
为B端企业提供从创意到落地的全链路产品解决方案
让设计价值最大化,让制造成本最优化,让销售通路最简化。

0+
可调用设计资产方案
覆盖5大品类
0家
产业同盟成员单位
持续扩展中
¥0%
客户门槛降低比例
百万级→近乎零
📐
电热水壶原创设计方案
知识产权资产 · 全套图纸+工艺标准
可调用
🏗️
双层保温水壶模具组
实物资产 · 已二次开发优化
可调用
🎨
颈部按摩仪外观设计包
知识产权资产 · 含3D模型+CMF方案
即将上线
🔧
空气炸锅内胆模具组
实物资产 · 配套协作工厂就绪
即将上线
📊
89%
设计资产复用率
📦
0+
设计资产池
IP 资产 + 实物资产
🤝
0
产业同盟成员
含设计/模具/工厂/渠道
🏭
0
认证协作工厂
覆盖珠三角核心产区
💰
¥0
企业累计节省
设计+模具前期投入
设计即资产

在和爱飞共享设计平台上,设计本身就是资产——它包括未激活的设计成果、滞留在仓库的模具、已完成但未商业化的产品方案。 我们将其分类管理、二次激活、共享复用,让每一份设计投入都产生持续回报。

📐
知识产权资产

包括原创设计方案、产品图纸、3D数字模型、CMF方案、技术参数标准、工艺规范等。这些是「设计的大脑」,是平台最核心的智力资产。

产品设计图纸 3D数字模型 CMF方案 工艺标准
🏗️
实物设计资产

包括已开发完成的模具、工装夹具、样板样机等。模具是设计资产中价值密度最高的实物载体,单套原值可达数十万至上百万。

注塑模具 冲压模具 压铸模具 工装夹具
双轨设计驱动,激活每一份设计资产

两种路径、同一个目标——为企业输出「拿去就能用」的完整产品解决方案

原创设计驱动

从概念到图纸再到模具开发,全程由平台主导投入。确保设计可落地、可量产、可商用,杜绝仅交付图纸的浅层服务。

  • 市场需求洞察 → 概念设计 → 结构工程
  • 全流程平台投入,保证知识产权清晰
  • 交付即量产,直接对接协作工厂
  • 首发品类:电热水壶等小家电
🔄
二次开发激活

对已有设计资产进行功能优化或外观升级,激活存量价值。让滞留在仓库的模具重新产生收益,变沉没成本为持续收入。

  • 闲置资产评估 → 功能升级 → 外观重塑
  • 低成本激活,单套总投入仅约1万元
  • 快速出样,最短15天可投产
  • 投资回报率可达1,500%
后台能力 × 前台方案

类比高级餐厅——后台是食材、厨师、流程标准;前台是精致的成品菜肴。
我们的后台是设计师、设计资产、工艺标准;前台是可直接销售的产品方案。

👨‍🎨
设计师团队
以顾问形式合作,不增加固定人力成本
📐
知识产权资产
设计方案、图纸、3D模型、工艺标准
🏗️
实物设计资产
模具、工装、样板等,平台统一管理
🏭
协作工厂网络
认证工厂承接生产,按需调度排期
转 化 组 合
🫖
电热水壶产品方案
3款可选 + 贴牌定制 + 即排即产
🧴
个护电器产品方案
按摩仪/洁面仪/冲牙器 多品类覆盖
🏠
智能家居产品方案
净化器/加湿器/香薰机 快速出货
💡
更多品类扩展中
向消费电子、母婴、户外领域延伸
设计资产驱动增长飞轮

四个核心环节相互驱动、自我强化,设计资产规模越大,平台价值越高

🔄
设计资产
增长飞轮
📦
设计资产汇聚
持续收购+原创开发
IP资产与实物资产并进
激活与转化
二次开发+标准化建档
输出可销售产品方案
📈
收益持续增长
多客户排期复用
收入叠加不冲突
🔁
再投入扩大池
收益反哺资产端
飞轮加速循环
🏗️
轻资产高杠杆
平台以服务业视角做重资产投入,对制造企业而言则是降低固定资产投入的轻资产合作方式
🛡️
三重网络壁垒
设计资产池 × 客户网络 × 工厂协同,三重网络效应形成难以复制的竞争护城河
🚀
万亿赛道入口
聚焦万亿级产业流量,切入其中3%即可实现三百亿级营收规模
三阶段增长路径

从单品类验证到多品类扩张,每一步都有清晰的数据目标

阶段一 · 0~8个月
单品类验证期

以电热水壶为切入点,利旧客户资源快速跑通「设计→模具→生产→销售」全流程。 完成首个标杆案例,验证单套设计资产的盈利模型。

30+
设计资产上线
5家
首批签约客户
1个
标杆发布
阶段二 · 9~20个月
多品类扩张期

设计资产池扩至100+,向个护电器、智能家居等品类延伸。 签约20+家企业,实现单季度现金流盈亏平衡。

100+
设计资产池
20家
活跃客户
盈亏平衡
单季度现金流
阶段三 · 21~36个月
平台规模化

设计资产总数300+,客户50+家,延伸至2个新行业。 成为设计产业路由器和制造业共享基础设施级平台。

300+
设计资产总数
50+家
客户规模
2+行业
跨品类覆盖
每份设计资产都是一个收入引擎

以电热水壶品类为例,展示单份设计资产的盈利潜力

资产获取与激活成本
¥10,000
收购+二次开发
贴牌授权单价
5元/台
按实际产量结算
单客户年收入
¥150,000
3万台 × 5元/台
年资金回报率
1,500%
vs 传统模式年化~20%
💡
收入叠加效应

同一份设计资产可同时服务多个不冲突的客户:A客户贴牌自有品牌、B客户包年不限量、C客户按季度包量合作。 合理排期下,单份资产年收入可达30~50万元,投入仅约1万元。

万亿赛道 · 产业路由器 · 复利增长

从单品类验证到产业基础设施,每一步都在放大平台价值

🌍 目标市场:中国制造业设计外包 × 供应链整合
中国拥有全球最完整的制造产业链,但大量中小品牌仍面临「设计贵、模具重、供应链散」的三重困境
¥3.6万亿
中国小家电及消费电子年产值
目标市场基数
¥1,080亿
设计开发+模具投入(约占3%)
可切入的直接市场
¥300亿+
平台可触达 TAM(设计资产复用模式)
仅占 3% 即可达到的规模
💡
核心洞察:我们不需要占领整个市场。以电热水壶单一品类为例,全国年产超2亿台,若平台能服务其中5%的品牌客户(约1000万台),按5元/台授权费计算,单品年收入可达5000万元。扩展到10个品类,收入规模即达数亿级。
📈 三年营收预测与增长路径
Year 1
2026 · 验证期
¥0
贴牌授权收入 ~180万
包量/包年合作 ~80万
二次开发服务 ~20万
5~8个活跃客户
30+ 设计资产上线
Year 2
2027 · 扩张期
¥0
贴牌授权收入 ~650万
包量/包年合作 ~450万
联合开发/原创 ~100万
20+ 活跃客户
100+ 设计资产池
Year 3
2028 · 规模化
¥0
贴牌授权收入 ~2000万
包量/包年合作 ~1500万
生态增值服务 ~500万
50+ 客户 · 2+行业
盈利率 > 35%
✨ 为什么现在是最佳投资时机
01
网络效应飞轮已启动

设计资产越多 → 吸引更多客户 → 更多收益反哺资产收购 → 资产池更大。 这不是线性增长业务,而是指数级复合增长的飞轮模型。 每新增一份设计资产的边际成本趋近于零,但边际收益持续叠加。

02
极低的单位经济亏损风险

传统硬件创业:一款产品失败 = 数十万打水漂。
共享设计模式:单份资产激活成本仅约1万元, 即使某方案市场反响不佳,损失可控。本质上是「高胜率、低单注」的投资逻辑

03
先发壁垒:产业资源不可复制

五年产业实践积累的设计师网络、工厂协作关系、专委会背书——这些不是资金能快速复制的。 先入者锁定核心资产和渠道后,后来者的获客成本和资产收购成本将成倍上升。

04
清晰的退出路径

路径一:被产业互联网平台或大型供应链企业并购(如1688、京东工业品等)
路径二:独立IPO——成为「设计产业路由器」第一股
路径三:战略投资人回购——产业资本对设计+供应链赛道高度关注

🛡️ 三重竞争护城河
💎 共享设计
资产壁垒(最外层)
关系壁垒(中层)
数据壁垒(内层)
Layer 1
🏗️ 资产壁垒 — 最外层护城河

300+ 设计资产池 = 竞争对手需数年时间和千万级资金投入才能追赶的资产厚度。每一份设计资产都是经过市场验证的、可直接商业化的产品方案,不是图纸堆砌。

300+设计资产
5大品类覆盖
千万级追赶成本
Layer 2
🤝 关系壁垒 — 中层护城河

15+ 产业同盟单位 + 8家认证协作工厂 + 设计+供应链专委会背书 = 极高的信任转换成本。客户选择我们不仅是买设计资产,更是接入一个经过验证的产业网络。

15+同盟成员
8家认证工厂
专委会官方背书
Layer 3
📊 数据壁垒 — 内层护城河

客户需求偏好 × 设计资产匹配算法 × 生产排期优化 = 越用越智能的网络效应。随着交易量增长,平台积累的数据将成为最难以复制的竞争武器。

N×N匹配效率
持续数据积累
指数级价值增长
🎯 本轮融资要点
150 万元
67%
设计资产收购
100万 · 收购IP+实物资产,快速扩充资产池
20%
二次开发与激活
30万 · 已有资产的功能升级、外观重塑、建档标准化
13%
平台建设与运营
20万 · 在线系统开发、团队基础运营费用
资金到位后的关键里程碑
第1~3月
完成首批20+设计资产收购与入库建档
第4~5月
签约5家种子客户,完成首个标杆案例交付
第6月
实现正向现金流 · 启动A轮融资
共建设计产业路由器

本轮融资150万元(资产收购100万 + 二次开发30万 + 平台建设20万),资金到位6个月即可实现正向现金流